9月27日，由開目軟件支持、授權(quán)南京華創(chuàng)智能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華創(chuàng)科技”）實(shí)施的浙江華昌液壓機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華昌液壓”）“PDM/CAPP項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)在杭州臨安召開，雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施成員代表共同出席會(huì)議。

華昌液壓成立于1978年，公司前身為浙江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院直屬單位浙江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院實(shí)驗(yàn)總廠，是一家是以液壓油缸為主導(dǎo)產(chǎn)品的中高端液壓件專業(yè)制造高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)“最大的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造基地”，市場(chǎng)占有率近30%。建有省級(jí)企業(yè)研究院、液壓產(chǎn)品檢測(cè)室，高新技術(shù)研發(fā)中心，是國(guó)家“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”、國(guó)家重點(diǎn)支持“高新技術(shù)企業(yè)”、國(guó)家“二級(jí)計(jì)量合格”單位、浙江省“隱形冠軍”、工信部專精特新“小巨人”、產(chǎn)品入選“浙江制造”精品。

華昌液壓業(yè)務(wù)特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多、系列化，按訂單設(shè)計(jì)、批量生產(chǎn)、質(zhì)量要求高、交貨期嚴(yán)格。當(dāng)前設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)主要存在如下主要問題：

1、傳統(tǒng)文件夾共享方式管理圖紙文件難以提升零部件的復(fù)用率

華昌液壓產(chǎn)品品種多、系列化，產(chǎn)品的參數(shù)有安裝尺寸、行程、缸徑和功率等等，設(shè)計(jì)師、工藝師開展設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡可能借用已有產(chǎn)品的零部件。目前，零部件圖紙查閱只能通過文件名檢索，不能通過零部件分類樹和特征屬性（材料、成組技術(shù)的種類）、關(guān)鍵尺寸參數(shù)(直徑、功率)進(jìn)行檢索，效率低，設(shè)計(jì)師更傾向于重新繪制一個(gè)新圖紙，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工藝、采購(gòu)、制造等環(huán)節(jié)的成本增加。

2、新建物料、搭建BOM、編制工藝路線存在重復(fù)錄入的情況

華昌液壓的ERP系統(tǒng)已經(jīng)成功上線運(yùn)行，在規(guī)范物料編碼、物料名稱、型號(hào)規(guī)格等物料管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方面得到了提升。但是，當(dāng)前設(shè)計(jì)師繪制產(chǎn)品圖紙、編制零部件明細(xì)表，工藝師編制工藝規(guī)程，經(jīng)審核后的紙質(zhì)資料則需提交給ERP信息員，由ERP信息員負(fù)責(zé)整理這些信息錄入ERP，存在重復(fù)二次錄入，不僅導(dǎo)致設(shè)計(jì)師只管設(shè)計(jì)不管生產(chǎn)，不面向制造（采購(gòu)、工裝制作）開展設(shè)計(jì)，ERP信息員進(jìn)行新物料申請(qǐng)和BOM搭建環(huán)節(jié)，還將新增更多規(guī)格相近的零部件物料。

3、工程變更、設(shè)計(jì)和工藝知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累缺乏有效的平臺(tái)支持

設(shè)計(jì)知識(shí)，不僅包括二維圖紙、三維模型，還包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料，例如方案設(shè)計(jì)說明、評(píng)審記錄、計(jì)算說明（或CAE報(bào)告）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（工程變更原因、分類、變更的相關(guān)處理措施）、客戶反饋、產(chǎn)品使用過程的問題等等，這些知識(shí)積累和歸納總結(jié)，需要利用PDM系統(tǒng)“集成產(chǎn)品模型”的模式進(jìn)行整合管理，利用產(chǎn)品生命周期中不同階段的數(shù)據(jù)建立共享關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)模型，使得面向制造設(shè)計(jì)、面向裝配設(shè)計(jì)、面向質(zhì)量設(shè)計(jì)等成為可能。

前期，針對(duì)以上主要問題，項(xiàng)目組多次拜訪華昌液壓，開展詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求調(diào)研、訪談、展示BOM生成、工藝規(guī)程編制、行業(yè)項(xiàng)目案例，進(jìn)行PDM/CAPP項(xiàng)目技術(shù)解決方案、歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入利用等專題方案的交流，結(jié)合業(yè)務(wù)調(diào)研和研發(fā)部門、工藝部門關(guān)注點(diǎn)，以及開目軟件與華創(chuàng)科技多年來制造型企業(yè)PDM/CAPP項(xiàng)目實(shí)踐積累，編寫了華昌液壓PDM/CAPP系統(tǒng)方案建議書。聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高水平的落地性的解決方案最終獲得了華昌液壓領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組成員的一致認(rèn)可，雙方隨即決定開展合作，共同啟動(dòng)“華昌液壓PDM/CAPP項(xiàng)目”。

PDM/CAPP項(xiàng)目的實(shí)施，將為華昌液壓建立協(xié)同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹完整地檢索、查看、管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)，構(gòu)建規(guī)范的工作流和變更管理機(jī)制，建立數(shù)據(jù)、編碼標(biāo)準(zhǔn)化體系，打通信息“孤島”，提升設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)效率以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范可控。

項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將按照華昌液壓的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和項(xiàng)目需求，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目管理要求，與華昌液壓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、充分協(xié)作，全力以赴保障華昌液壓PDM/CAPP項(xiàng)目順利實(shí)施落地，助力華昌液壓早日實(shí)現(xiàn)“打造技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越，生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化、定制化、信息化的未來工廠”的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)于華創(chuàng)科技

南京華創(chuàng)智能科技有限公司是在中國(guó)工業(yè)軟件領(lǐng)導(dǎo)品牌KMSOFT(武漢開目信息技術(shù)股份有限公司）的支持下，于2018年由原區(qū)域團(tuán)隊(duì)法人實(shí)體化成立的高科技公司，核心成員均具有15年以上PLM領(lǐng)域項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是KMSOFT的授權(quán)服務(wù)中心和授權(quán)代理商。

華創(chuàng)科技秉承誠(chéng)信、創(chuàng)新、共享、共贏的企業(yè)宗旨和發(fā)展理念，以自身深厚的行業(yè)實(shí)踐積累，依托KMSOFT及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)、聯(lián)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的行業(yè)合作伙伴，植根并服務(wù)于中國(guó)制造企業(yè)的智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為制造企業(yè)提供設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理、系統(tǒng)集成等環(huán)節(jié)的數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)方案以及數(shù)字化車間、智能工廠整體解決方案的銷售推廣、技術(shù)服務(wù)、方案咨詢、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施。

華創(chuàng)科技已成功實(shí)施服務(wù)：南京造幣、全信股份、中船七一五、航天晨光、大全集團(tuán)、博瑞電力、國(guó)機(jī)常林、天地（常州）自動(dòng)化、華昌液壓、優(yōu)客智能、南京軸承、上海嘉強(qiáng)等數(shù)十家行業(yè)知名企業(yè)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目。